集团的人才兴企战略，提出要把公司战略目标的实现与员工个人价值的提升和发展紧密地有机结合起来，这是一次思想上的飞跃。如何在实施规划中贯彻好“人力资源是第一资源”的观念、“以人为本”的观念，“人人都能成才”的观念，不仅是企业人力资源管理者的事，也是全体管理者及全体员工的事。在“企业文化”版块中，我们将就人才观念、人才规划、人才机制等各方面的问题展开探讨，希望由对“人才”的聚焦而生发出“人才”更丰富的内涵，更高远的境界。

集团总裁许颜堂客观分析了总公司的人才现状，对如何认识人才战略，如何实施人才战略进行了精辟论述，高屋建瓴，具有重要的指导意义。

●工作目标确定以后，人是最关键的因素。2017年要把人才管理作为集团发展的战略重点，放在突出的位置来抓。

●集团的人才观是：爱护人才、珍惜人才、重用人才。做到人尽其才，才尽其用。

●努力做到用事业造就人才，用环境凝聚人才，用机制激励人才，不断促进人才工作的制度化、规范化、程序化。

●对领导干部的考核要真正做到“能者上，平者让，庸者下”。

●在公司发展的同时，员工个人价值也能得到体现、得到提升，这就是“以人为本”。    

●我们要打造“百年老店”，就要不断增加新鲜血液，不断地去掉自身的疾病，强身健体、更新换代、永葆青春。

●要通过实施人才战略、落实人力资源规划，营造出更加良好的工作生活环境，真正使各类人才有用武之地而无后顾之忧，有苦练内功的动力而无应付内耗的压力，有专心谋事的成就感而无分心谋人的疲惫感，使我们的优秀人才为公司发展也为自己的幸福而努力拼搏。